7 خطوات لجعل هيكلية المؤسسات للخروج من صومعة لتكنولوجيا المعلومات

منذ فترة طويلة ينظر إلى ممارسة هيكلية المؤسسات باعتبارها " الشيء تكنولوجيا المعلومات ، " في كثير من الأحيان هبط إلى صومعة تكنولوجيا المعلومات. مربع EA- في -IT فقط لن تعمل في العصر الرقمي . وهناك حاجة هيكلية المؤسسات في مختلف مجالات أعمالنا لرجال الأعمال، من قبل رجال الأعمال.

1. إعداد الفريق الانتقالي على مستوى الشركة . لا يمكنك ان تبقى EA يحبس داخل قسم تقنية المعلومات ، Topdjian ، Klamm والدولة Drisko . ينصحون إنشاء " فريق التخطيط قدرات العمارة متعدد الوظائف للإشراف على الرقمنة. " هذا وينبغي أن يرأس مسؤول تنفيذي كبير ، و تشمل وحدة كبار رجال الأعمال والقادة وظيفية . ولاية الفريق : " تربط خطط التصميم الرقمي ل استراتيجية العمل وبناء القدرات. " 

 2. تبسيط النظام الحالي . لدينا فريق التخطيط يذهب بعد الفواكه المتدلية لأول مرة - على سبيل المثال ، " تحديد التكنولوجيات والقدرات التي يمكن الاستغناء عنها أو الاستعانة بمصادر خارجية . " يمكن يخنقهم شركة الكامل على تداخل النظم القديمة عبر مجموعة من الصوامع. و التجميع الشامل والجهد وتبسيط تحرر في نهاية المطاف من المال لتمويل التحول الرقمي ، Topdjian ، Klamm والدولة Drisko .
3. تقسيم الإشراف على قدرات جديدة. بالطبع، لا شيء من هذا العمل بين عشية وضحاها، تحذر من الكتاب. تصميم قدرات لمؤسسة بأكملها يتطلب "قدرا كبيرا من الاهتمام"، بما في ذلك إعادة النظر في المؤسسة "نموذج العمليات التشغيلية والتجارية، واختيار التقنيات الرقمية الصحيحة، وإقامة تدريب وتوظيف لوضع الناس من ذوي المهارات المناسبة في المكان، وتعزيز ل متفهمين رقميا الثقافة ". وهذه كلها تتطلب قدرات مختلفة تختلف المهارات واستراتيجيات الاتصال. Topdjian، Klamm وDrisko المشورة تقسيم الفرق قدرات العمارة والتخطيط منفردة لمعالجة وتنصير كل قدرة.

 4. تفجير الصوامع. لا قسم داخل المنظمة قد لا تتمتع بالمهارات أو عرض النطاق الترددي لبناء قدرات جديدة من الصفر - مثل تطوير ودمج البرامج في منتجات لنهج الإنترنت من بين الأمور على غرار. هنا حيث يكسب هيكلية المؤسسات دفع رواتب موظفيها، الدولة المؤلفين. بدلا من محاولة خلق مجال وظيفي جديدة كاملة، لا يمكن للفريق EA مجموعة من تجنيد العديد من الناس من جميع أنحاء المؤسسة - "بما في ذلك بما في ذلك تطوير المنتجات والتسويق والمبيعات والتعلم والتطوير، والمشتريات" - إلى المساهمة بخبراتهم والمهارات والوقت.
5. النظم الجديدة التجريبية مع التركيز على نتائج سريعة. النماذج الأولية السريعة هو كل شيء، ولكن تحتاج لمراقبتهم حيث تسير الامور. إنشاء خط الأساس تقوم بها فرق المؤسسة يمكن قياس التقدم المحرز، Topdjian، Klamm وDrisko نحث. ثم، اعتماد نهج التنمية رشيقة الذي يجمع مجموعة معا سريعة الحركة من كل من رجال الأعمال والتقنية جوانب البيت.

 6. القطعة العمل الى قطع التعامل معه، لدغة الحجم. ويذكر الكتاب كيف تم كسر واحد جهد إعادة تصميم المنتج يصل "إلى أجزاء صغيرة، ونظرا إلى مجموعات منفصلة من المطورين، الذي كتب القطع الخاصة بهم من اللغز بالتعاون مع الزبائن على استعداد. وكان قطع ثم الجمع ونتيجة اختبار مع العملاء للتأكد من يمكن أن تكون متكاملة في أنظمتها الخاصة ".

 7. الرسم البياني طريقة جديدة للعمل في المستقبل، التوسع في النجاحات المبكرة. Topdjian، Klamm وDrisko كمثال لكيفية حقا فريق الشركة EA يمكن أن تساعد في خلق قطاع البرمجيات التي تخدم "كنموذج للشركة بأكملها." ويمكن رؤية آثار إيجابية على "سرعة ساعة من الإنتاج، والجدول الزمني للإطلاقات إلى العالم الخارجي، وتطوير المزيد من فرق متعاونة عبر وظيفية دائمة". كل الأشياء الجيدة، يستحق التكرار عبر المؤسسة.

عدد المشاهدات: